涂料企业跨界之路 且跨且思量

[建材网]目前,主要涂料公司已经开始跨国发展。 在涂料行业,跨境发展已经成为一种趋势,一种市场趋势 如果涂料公司想变得更大更强,他们真的可以确保自己不会被市场淘汰。 其中,企业的跨境发展和自身业务链的扩张也不是一个有用的方法。

跨境可能会给涂料公司带来不同的未来。

油漆公司在中国已经发展多年,成熟品牌已经做了他们需要做的一切,从环保到定制再到智能。 然而,面对越来越多的涂料企业涌入,很难保证涂料产品本身不会“在沙滩上被海浪打死”。毕竟,范畴和概念是有限的,迟早会普及的。到那时,我担心目前的核心竞争力到那时将变得微不足道。 因此,跨境可能会给涂料公司带来不同的未来。

涂料公司需要注意跨国引进人才。

然而,涂料公司必须知道跨越边界并不意味着“跨越”和“跨越”。成功的背后是一群追求完美、创造力无限、团结一致的人才。 俗话说,如果长城建成,人才是基石。如果一座建筑建成了,人才是支柱。如果一个企业成立了,人才是成功的保证。 如果你想把企业做大,不想成为“小作坊老板”,你必须重视人才。 因此,涂料公司应该做的也更重要,那就是引进人才。

涂料公司必须依靠技术人才的支持才能跨越国界。

没有技术人员的支持,涂料公司是绝对不可能跨越国界的。 涂料企业跨国转型更多的是选择与涂料行业相关的行业。 一方面,材料尚可,可实现资源整合利用,节约材料;另一方面,在技术层面上有许多相似之处。 然而,跨境远非如此简单。每个行业都有自己的技术要求和标准。因此,涂料公司必须愿意投资资金,将相关人才引进跨境,而不是“赶鸭子上架”,让现有的无关人才拼命“跨境”。

企业需要人才,那么如何留住人才呢?答案是给他们相应的回报。 除了相应的工资和福利之外,还应该给予更多的关注。 同时,企业应该学会尊重自己的创新思想,鼓励他们大胆实践。

简而言之,在这个竞争激烈的时代,涂料公司需要“跨越并考虑”才能跨越国界,创造自己的小时代。 据了解,许多企业和品牌现在沉湎于过去的成功,不做市场分析和研究,不整合自己的资源,不做市场定位,跨境品牌快速成功和即时收益。其结果是,品牌资源不断被稀释,为跨境道路留下疤痕。 “蛋糕”不是每个企业都能有幸吃到的。如果弄巧成拙,就会陷入新领域的所谓“陷阱”,影响主营业务的发展,弊大于利。