万达院线更名,王健林离世界第一只差最后一步?

继15日与博纳影业(Boehner Pictures)签署战略合作协议,公司持有博纳3亿元股份后,近年来动作频繁的万达在18日发布公告:公司证券从“万达影院”变更为简称“万达电影”。

在几乎同时发生的事件背后,以大胆的“买买买”构建的“万达电影生命生态圈”模式显然已经开始成型。“公告中的野心”王健林从不隐瞒自己的野心。他说:“当我进入一个行业时,我有一个目标。要么我是中国第一,要么我是世界第一。”从电影的布局来看,他显然不满意万达成为中国第一个。

早在3月底,万达影院就宣布计划将公司的中文名称从“万达电影线路有限公司”改为“万达电影有限公司”,公司证券的简称也将从“万达电影”改为“万达电影”。

4月21日,万达影院召开股东大会,审议通过了“万达影院”更名为“万达电影”等相关议案。

关于公司全称和证券简称变更的原因,5月18日发布的公告如下(股票代码:股票简称:万达影院线公告号:2017-028):

1。目前,公司已形成电影放映、电影广告媒体、电影整合营销、电影衍生销售、在线直播平台等多元化业务部门。非票房收入占营业收入的三分之一以上。公司努力打造的“电影生活生态圈”已经基本形成,公司原有的名称无法充分反映公司目前的经营状况。

2。公司未来的发展战略是整合电影产业链资源,不断推进公司电影生命生态圈建设。公司计划调整组织结构,最终打造电影终端平台、媒体营销平台、影视知识产权平台、在线业务平台和影视互动平台五大业务平台,以增强公司在电影行业的核心竞争优势,实现长期、持续、稳定发展。

在进入所有行业之前,王健林有一个明确的目标,不是成为下游的低附加值行业,而是占据上游的产业链和渠道。对电影业来说,电影是上游和渠道。这一轮收购的目的是成为全球电影运营商,为万达未来的影视出口奠定基础。

铺路搭桥世界第一

截至去年底,今天的万达影院有401家电影院和3564个银幕。中国有348家电影院和3127个银幕。通过收购美国第二大影院AMC、美国卡迈克尔(Carmichael)、澳大利亚海斯(Hayes)、欧洲代码(Eurocode)等影院,它在海外拥有53家影院和437台屏幕,总共约占全球票房市场份额的12%。

万达在此基础上,继续努力营销,构建以五大洲分销、时间网络和万达媒体为主体的影视营销矩阵,实现媒体营销平台、影视知识产权平台和在线商务平台的多平台联动。

当然,要实现整个产业链的布局,电影制作是一个不可或缺的重要环节。双方持有博纳3亿元股份,将在增资扩股、电影特许经营、广告合作、电影投资等方面开展战略合作,这是影视内容布局的一项重大举措。这促进了电影产业的集中,形成了从最强制的电影、最强的发行到最强的终端、甚至最强的衍生产品的“结构垄断”。

随着去年4月电影业增速放缓,万达也意识到这是票房市场发展的转折点。如果这部电影纯粹是内容驱动的,未来电影的票房将会有一个上限。因此,有必要进行票房以外的布局,把握电影的线下流程,增加非票房收入。

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然而,曾茂军此前表示,今年在计划并购时,他计划将游戏资产包括在内。事实上,从侧面也证明,将万达电影纳入万达电影的计划已经提上日程,该计划去年曾一度暂停。

万达影视去年就在争取上市。当时,有三种选择:借壳上市、独立上市和载入万达现有上市公司。显然,将万达纳入现有上市公司是最佳选择。

这确实发生在去年。当时的公告显示,万达影院计划向万达投资等33家交易对手发行股票,购买万达影视100%的股权。万达影视100%股权的估值约为375亿元,标的资产的交易价格经协商暂定为372亿元。

交易完成后,万达影院将直接持有万达电视100%的股权。万达投资在公告中承诺,未来三年万达影视的净利润不低于50.98亿元。否则,万达投资将以《盈利预测补偿协议》中约定的方式对万达影院进行补偿。

但去年8月1日,万达影院在深圳证券交易所宣布暂停万达影视、青岛电影投资(包括传奇电影)和互爱互动(Mutual Love Interaction)的重大资产重组,年内不会计划任何相关事宜,但不排除未来合适的时间重新探索与目标公司的整合。

坊间猜测万达的盈利能力与其372亿元的高估值不符。在此期间,深交所确实要求万达充分解释重组目标的估值、交易价格和业绩承诺的合理性。

经过近一年的围攻,王健林离世界头号目标只有一步之遥。万达的影视上市势在必行。万达会选择什么样的时机?

部分来源:华宇

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