温志芬:老板做长远战略,CEO做绩效

温志芬(温氏集团总裁)

关于老板和首席执行官之间的关系和定位,温氏公司仍然是农牧业的一个成功企业。重点是董事长的人文关怀和财富分配机制的作用。我父亲是一个只有10亩土地的小地主,但是每个人都很穷,都经历过土豪分田的历史。因此,在创业时,他决心与每个人分享。在此基础上,决定我们集团是一个共享机制。2006年,董事长将股东人数从几百人增加到8000多人。只要所有进来的股东基本上都有股份,他们都是股东。因此,我们的员工有很强的向心力,干部单独外出很难适应。董事长的股份从原来的八分之一减少到了3%。如此分散的比例,董事会已经投票20多年了,2010年只有一票反对,其余的100%。因此,向心力分享得越多,它就越强。2006年后,由于国家政策的限制,我们无法增加股东人数。

作为首席执行官,我想考虑短期行为和短期绩效。今年,家禽行业受到禽流感的影响。去年,伤口还没有愈合。今年,它遭受了重大损失。去年,可以说是创伤。企业破产了。今年,该企业遭受了内伤。因此,我们必须谈论性能。温家宝的家禽产业今年大幅减产。H7N9已经使我们黄鸡的市场消费量减少了30%。今年,我们折断了手腕,放慢了脚步,却没有寻求增长。最终,我们必须保持我们的业绩和利润。如果没有,首席执行官将很难不辜负我们的股东。去年的表现不好,如果今年仍然不好,对企业来说将是非常困难的。因此,首席执行官应该和老板一起考虑长期战略,更重要的是业绩。首席执行官应该考虑短期和中期,这样企业才能顺利运行。尽管董事长说他能忍受市场的低迷,对未来充满信心,但他最终还是同意了我减产的决定。