张磊:打造“母仔健康力专家”

中国兽药规划网:博信的目标是成为“孕产妇健康专家”。你能简单介绍一下博信的目标吗?你的公司如何保护“健康”?

章宗:浙江博信制药有限公司是一个专业的猪药市场,在猪药领域,这一段“妈妈”是士兵的必备。因此,我们非常重视母猪保健市场的需求,而“产妇保健专家”是公司产品的战略定位。该系统提出的“专家”不是单一的母猪产品,而是针对延长母猪生产寿命、提高生产性能、仔猪出生和断奶窝重的均匀性等问题提供了一套完整的解决方案,从而达到PSY25,真正做好深层母猪市场的工作。因此,它被称为“专家”。

如何保护“健康”?

一方面,它是对安全无毒产品的追求。母猪的身体状况是仔猪健康的基础。我相信所有从事母猪市场的企业都很清楚这一点。因此,我们始终坚持研发高安全性无毒产品,这与当今社会大力推荐的食品安全和绿色农业相吻合。较早的起点赢得了博信时间,为母猪市场的深度养殖积累了丰富的经验。

另一方面,它是一种强大的科研力量。我们拥有一个专业的母猪繁殖管理和疾病防控研发团队。团队成员涵盖动物营养学、动物兽医学、中医药等学科。一个拥有多年母猪生产管理经验的技术团队与中国着名大学和科研机构密切合作,先后开发了赶生康、排产康等母猪中草药产品。这初步完成了“孕产妇保健专家”系统下头母猪的五宝。接下来,我们还将开发3个相关产品,并计划在今年年底和明年陆续推出。

中国兽药规划网:你刚才提到博信有“雄厚的科研实力”。你能谈谈博信在实现“孕产妇健康专家”方面的科研投资吗?

章宗:我刚才提到母猪的五宝是“产妇保健专家”系统下的产品系统。这五件珍品既有中药也有化学药品。化学药物主要是高端驱虫剂斤牲畜保健,驱除体内外寄生虫。即保健与治疗相结合,同时在产品生产上有许多技术创新:

第一,中国兽药研发实力雄厚。通过与国内知名大学和科研机构的合作与发展,我们成功推出了“肝生康”、“排毒康”等母猪五宝中兽药产品,并获得了市场的普遍认可。公司高度重视知识产权保护,有系统的知识产权管理和激励机制。目前,公司拥有7项产品专利、10项申请专利、40项注册商标和10项申请商标,正在申请新兽药和新饲料添加剂产品。

第二,单边时代的化学药?锎葱隆P矶嗳巳衔ケ呤贝腔Р返亩臁J率瞪希庹腔Р返拇禾臁C扛鋈硕加Ω冒凑展嬖蛐惺隆>煞椒ú荒苡昧恕U馄仁怪圃焐碳哟笱蟹⒘Χ龋绕涫切乱⑿轮萍梁托鹿ひ?(不溶性成分的水溶性处理;化学药物的缓释、控释和速释技术;新剂型的开发)等。提高化学产品的质量。如果我们希望我们的sow五件套产品系列在市场上享有良好的声誉和销量,我们自然离不开科研投资。

第三,七项核心技术创新。在单边时代,新兽药和技术创新已经成为企业卓越战略的首选。如前所述,我们正在申请新兽药,但目前我们已经完成了七项技术创新:包括纳米乳技术、固体分散技术、微胶囊缓释技术、脂质体制备技术、表面活性剂技术等

章宗:如果我们想成为“健康专家”,我们必须帮助用户解决现实中的问题,提高服务水平。我们已经和一些高等院校联手建立了测试中心。我们还从学校聘请了硕士和其他专家,为用户提供抗原和抗体生化、原材料霉菌水平等项目的免费测试。在此基础上,我们为用户提供了科学免疫计划指导,以提高母猪生产性能。毕竟,我们刚刚开始尝试,没有精力和能力来确保服务水平得到实际保证。因此,我们今年只与200名用户签署了协议。虽然只有200名用户,但精心服务的结果是母猪的性能得到了显着提高,繁殖效果也得到改善。最初的尝试是成功的,下一步是继续将用户范围扩大到400,800,1,000 …

这是一个新的尝试。首先,一些用户将被慢慢地、逐步地培养,然后范围将被扩大,以帮助用户养猪,这样,由于我们的服务,用户的饲养效益将会大大提高。

中国兽药规划网:应该说博信已经有了完整的“母亲健康专家”操作程序。您能谈谈Boxin计划如何在下一步推广和普及该系统的品牌吗?

章宗:首先,就公司整体品牌竞争力而言,今年我们聘请了优秀的设计师重塑企业,刷新企业形象,增加品牌营销预算和广告投资,让更多人了解博信的品牌,品牌影响力将稳步提升。

其次,在“孕产妇健康专家”系统的品牌上,一方面,免费检疫中心用于对用户进行隐形的品牌渗透和植入,让用户能够理解和接受并成为“孕产妇健康专家”的忠实粉丝。

同时,加强品牌推广,从品牌、价格和服务上捕捉用户的情感,做得更好!

未来市场的竞争不是单一企业的实力,而是其综合实力的竞争。因此,博信将专注于兽药行业,在自身建设的各个方面努力打造百年博信。

中国兽药规划网:2014年即将进入收尾阶段。应该说,今年对许多成长中的兽药企业来说是一个挑战。许多企业告诉我们,14对企业来说确实很难。应该说,“困难”将长期成为行业的主要基调。成长中的博信制药如何更好地拥抱变革?如何更好地总结2014年并规划2015年?

章宗:2014年,许多企业确实遇到了困难。应该说,我们从13年前就有这种感觉,所以博辛很早就开始为“困难时期”做准备。

1。将主要目标客户转向集团公司。随着规模的加快,大型集团公司必将成为兽药企业的主要客户。因此,我们按照霍普、中粮等大型集团的招标流程,加大了大客户开发、终端服务标准化、标准化和流程管理的力度,取得了丰硕成果。除上述企业外,雨润、石闻等其他大型企业也与我们有业务往来。仅在主要客户层面,我们今年的总销售额就超过了2000万英镑,比去年增长了20%。在困难时期找到正确的生存方式也会带来“舒适的生活”。

2。提高市场网络层面的服务水平。甚至我刚才提到的自由检疫中心的建立也取得了非常显着的效果。

可以说,我们的预防措施是在事故发生之前预防事故,让博辛花14年时间并不困难。14年的工作奠定了15年的基础。2015年,我们将关注三个领域:

1。增加挖掘母猪五宝的潜力,通过检疫中心有效提高母猪生产性能,在14年的基础上继续深化服务工作。

2。继续完善市场。

3。加强品牌推广的推广。

事实上,无论是在2014年还是2015年,Boxin的工作最终都是基于提高服务水平。服务是新阶段取胜的关键!