刘仕雄养蛋鸡不惧市场变化

其他人层层叠叠,填满了摊位。他层层叠叠,但几乎一半的摊位空着。当其他养鸡场填满了大量的摊位时,他在采取任何行动前“停留”并选择了最佳的“窗口期”。"这是我从鸡蛋养鸡场学到的“经济学”. "近日,重庆市綦江区永城镇嘉道西蛋鸡养殖合作社董事长刘世雄与笔者谈了自己的想法,并表示:“用经济学的思维让农业少受些苦。”

默默养鸡损失了500万元。

2011年,刘世雄携数千万元资金从重庆主城区来到綦江区永城镇,与当地24名村民一起成立了这家蛋鸡股份合作社。村民利用转让土地的租金购买股份,他将投资建设一个拥有20万人口的机械化鸡蛋养鸡场。

2012年养鸡场建成时,他闷死了脑袋,把所有20万只鸡都集中在鸡舍里,希望能迅速形成大规模养殖。

出人意料的是,20万株鸡苗同时上市,并连续两年患禽流感。加上市场问题,新建的养鸡场连续两年亏损,总额达500万元。"我闷着头养鸡,还给了我一根闷棍子."他说,投资1650万元建设养鸡场,外加500万到600万元第一次喂鸡和喂鸡,从而花光了他多年辛苦积累的钱。

找出失败的原因,重新开始

闷鸡长大了,虽然他得到了“闷棍”,但他并没有灰心。这是因为鸡场建设投资超过1600万元,在这方面不会被称为“水漂”。如果使用得当,它仍然会成功。

"从一开始,我就反复寻找我被棍子打的原因。"刘世雄说,“我利用多年的市场经验对当时的损失进行了仔细的分析,发现失败的最大原因是跟随趋势。

当第一批鸡苗被引进时,市场上鸡蛋的价格很高。当时,他认为有必要尽快筹集资金。因此,20万只鸡将在短时间内集合在一起。由于鸡苗是同时引进的,所以生长期是一样的。当鸡开始产卵时,密度过高,禽流感季节高,造成严重的疫情和重大损失。

除了疫情之外,当时跟随趋势的鸡苗长成蛋鸡投入生产后,市场价格再次大幅下跌。因此,除了成本之外,生产的鸡蛋很难赚钱。

“找到失败的原因后,我充满信心重新开始。我已经调整了一切,从鸡饲料的时间到饲养成本和饲养圈的密度的控制。”他说。

蛋鸡养殖也有“经济学”。

今年4月,养鸡场按常规淘汰蛋鸡后,应予以补充。但是当刘世雄得知整个城市甚至邻近省份养鸡场的销售情况后,他做出了一个果断的决定:将补种推迟到7月份。

你为什么要推迟到七月才填专栏?

刘世雄说小鸡孵化场的信息显示四月份有太多的养鸡场。如果他们跟随这一趋势,他们将达到鸡蛋生产的高峰期。供应超过需求,不可避免地会遇到鸡蛋价格下跌的时期。但推迟到7月份,才可以避免这一波高峰,不会因为价格下跌而遭受损失。

“我们如何预测鸡蛋市场的高峰期?”我问道。

他笑着说,有最简单的经济法。

例如,人口密度受到严格控制。尽管当时它的建筑数量为20万,但实际人口却减少了近一半。虽然人口减少了,但由于密度低,弱产蛋鸡的数量也减少了,产蛋率更高,效益大大提高。在饲料的选择上,绝对选择优质的玉米等无霉变的原料。有了好的原料,营养可以满足鸡的生长需要,不会损伤鸡的肠胃,减少疫情的发生